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Dia: 23/10 - Gestão Estratégica de Custos - Estratégias para o Gerenciamento de Custos Com o estudo de casos práticos

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CONDIÇÃO ESPECIAL: 2.550,00 - Para inscrições Pagas até 14/10.
PARTICIPE ou SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY -
Luciana Souza - Fone: (11) 3323-9597. (Solicite a ficha de inscrição)
*caso não seja respondido o seu email, favor entrar em contato por telefone!*
emaisl: lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com

Dia: 23/10 - Gestão Estratégica de Custos
Estratégias para o Gerenciamento de Custos - Com o estudo de casos práticos

Apresentado por Clóvis Luís Padoveze – Dr em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)
Após o treinamento você estará capacitado a:

• Discutir os principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços.
• Entender a validade das premissas do Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação aos demais métodos de custeio.
• Rever suas próprias práticas de custos.
• Compreender os elementos informacionais básicos para estruturação do sistema de custo para fins contábeis.
• Implementar as integrações necessárias do sistema de custo adotado com os demais subsistemas gerenciais da empresa.
• Identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos.
• Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP), acumulando como executivo mais de 30 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria, orçamento e custos
• Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pela apresentador.

Data: Dia 23 de Outubro de 2019.
Local: Mercure Moema
End: Av. Lavandisca 365 – Moema – SP.

Investimento: 2.750,00 reais.
Carga horária: 08 horas.
Horário: 1º Dia – 8h30 Credenciamento - 9h às 18h Curso.
Formas de pagamento: Depósito, Boleto ou Nota de Empenho.

Estão inclusos: Material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza . Fone: 11 3323-9597 - Skype: lucianasouza61.
Importante Emails de Contato: dv.treina@gmail.com e lusouza.treina@gmail.com (Solicite a ficha de inscrição).
Obs: Confira por telefone o recebimento do seu email!

Público-alvo: Controllers, Gerentes de Custos, Gerentes de Orçamento, Contadores e Diretores Financeiros e Administrativos de empresas.
Pré-Requisito: Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”. É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos

Conteúdo Programático:

Parte 1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS

• Custos, Gastos, Despesas, e Perdas.
• Como tratar os custos de ociosidade
• Classificação de custos
• Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
• Custos para fins contábeis e fins gerenciais
• Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
• Exemplos

Parte 2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

• Custeio por Absorção e Custeio Direto
• Custeio Variável e Custeio ABC
• Custeio Integral e RKW
• O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
• Exemplos numéricos

Parte 3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS

• Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
• O sistema de custos e o ERP
• Contabilização

Parte 4 – CUSTO PADRÃO

• O que é e para que serve: validade atual
• Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
• Custo padrão hibrido com custo de reposição
• Análise das variações: a real necessidade
• Exemplos numéricos

Parte 5 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

• Formação de preços de venda a partir do custo unitário
• Formação estratégica de preços
• Custo meta: o que é e como calcular
• Utilização de simulação para formar preços de venda
• Exemplos numéricos

Parte 6 – GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

• Conceitos necessários
• Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
• Análise de lucratividade de produtos e clientes
• Inflação da empresa: o que é, para que serve
• Custos para empresas de serviços
• Política de redução de custos

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

• Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
• Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
• Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
• Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
• Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
• Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
• Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
• Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
• Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
• Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
• Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
• Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
• Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
• Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
• Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
• Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Aguardo seu Contato
Luciana Souza
11 3323-9597

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